林海兴华快发展之秘
发布时间：2020-04-09 13:38:00 点击：
从香菇标准化生产到香菇平台建设到香菇的发展之路林海兴华公司只用了2年时间，而且还获得省长、省委书记和总理总书记的高度认同。林海兴华公司是怎么做到这一点的？
二是依靠大数据和超一流的软件。为了实现林海兴华公司超一流发展的目标，信念集团与农科院、清华大学、南开大学和多家软件公司合作发展，并高薪（有的年薪上百万元）组建软件公司研究大数据，做超一流的管理软件。叶传林指出，超一流软件的标准是：笨蛋用了这个软件能把根本干不好的事轻松干好，而不用这个软件再聪明的人也很难干好。举列说明，如记账，容易记错，算账容易算错，查账容易查漏，我们发明的账目管理软件可以做到记账、算账、核账零差错。而且小学毕业的农民，甚至不识字的人用这个软件都能做到账目零差错。这一点，我们依靠大数据和数学逻辑加上科学的管理流程，很轻松的做到了。不仅账不错，物也不错，而且钱更不会错。
三是依靠实干。发现问题、解决问题是林海兴华公司的工作抓手。每发现一个问题就是一次提升的机会。比如在市场销售中不断发现问题解决问题，总结市场需求，公司把香菇分成18个等级，逐渐形成了香菇行业都认可的标准，并发明香菇采摘分类车，发明三维码进行香菇标准化管理，发明网上竞价销售管理系统，自动记账、自动核账、自动分配利润系统，发明了产销一条龙买卖自动化赚钱不用人的管理软件，创建了生产基地无老总、无会计、无出纳等管理层的自动化管理模式，实现了农村农民农业与现代化企业的无缝对接。
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